圣经讲解

马可福音 2

圣经
本章由 JL Group 支持呈现

经文本身

迦百农一间挤满了人的屋子里,四个人拆开房顶,把一个瘫子连褥子缒到耶稣面前;耶稣先赦了他的罪,惹来文士心里的控告,随后又叫他起来行走。接下来是一连串的冲突:耶稣呼召税吏利未,与税吏罪人同席,被质问为何门徒不禁食,又在安息日容许门徒掐麦穗。四场交锋,一个焦点:这个人凭什么。

核心

第七节那句质问其实说得没错:「除了 神以外,谁能赦罪呢?」文士的神学是对的,他们只是没料到 神会用一个拿撒勒木匠的口来说话。耶稣没有辩解,也没有软化,他反倒把无形的事摆到看得见的地上:赦罪你们看不见,那就看这个人起来走路。「人子在地上有赦罪的权柄」,重点在「在地上」。赦免不再只是圣殿里、赎罪日、祭牲血下才发生的事,它此刻发生在一间被拆了顶的民房里,尘土还在落。 神的赦免从制度中走出来,站在人面前,有名有姓,会看人,会说话。

一条主线

旧约的节奏是:人犯罪,人献祭,祭司代求,赦免临到。整套系统都在教导以色列人一件事,罪必须被处理,而且只有 神能处理。马可福音第二章把这套系统的终点提前搬到眼前。耶稣自称新郎,这不是浪漫比喻,先知一直用婚姻描写 神与以色列的关系,他说新郎已经来了。他引大卫吃陈设饼,是把自己放在比圣殿条例更高的位置上;他说「人子也是安息日的主」,等于说创世第七日的那位主人正站在麦田边。新布、新酒的比喻因此不是改良的呼吁,而是宣告:旧皮袋装不下这一位。

镜子

你我多半更像屋里坐着的文士,而不是屋顶上那四个人。文士没有喊出来,他们是「心里议论」。我们也是:在会议室里对同事的决定不出声地评判,在教会里对某个人的悔改暗自打折扣,在家里对配偶的改变心存怀疑却嘴上不说。耶稣「心中知道他们心里这样议论」,这句话应该让人后背发凉。更扎心的是第十七节:「我来本不是召义人,乃是召罪人。」如果你在自己的账本上算得清清楚楚,觉得自己大体过关,那这句话没有你的份。被召的前提是承认自己病了。

一个细节

注意那张褥子。它先是承载他的,四个人抬着它上房顶,把它缒下来,它是他瘫痪的证据,是他多年生活的全部范围。耶稣却说:「起来!拿你的褥子回家去吧。」他不是丢下褥子跑走,而是把它扛在肩上,当众人面前走出去。 神的医治没有抹去过去,他让那个人亲手拿着自己曾经躺过的地方走回家。那张卷起来的破褥子成了他一生最有分量的见证。你的软弱史不会被删除,它会被扛起来,成为你走出去时手里拿着的东西。

主角

马可笔下的耶稣,动作快,话不多,眼睛极准。他「见他们的信心」,看的是四个人拆房顶的举动,不是漂亮的祷告。他「经过的时候,看见亚勒腓的儿子利未坐在税关上」,税关是全城最被憎恨的位置,替罗马人抽自己同胞的血,利未大概早已习惯了别人绕道走。耶稣却停下来,只说四个字,然后当天晚上坐在他家的席上吃饭。在那个社会,同桌吃饭等于公开承认关系,等于把自己的名声押在对方身上。耶稣一点也不介意被人误会。他知道这样做的代价,第二十节他已经淡淡提过:「新郎要离开他们。」

与其他经文的呼应

耶稣引的是撒母耳记上二十一章,大卫逃亡时吃了只有祭司能吃的陈设饼。他没有说大卫无罪,他是说圣经自己就承认,人的饥饿比礼仪的规条重。他把自己放在大卫的位置上:受膏而未登基的王,带着一群饥饿的跟随者。而「人子」这个称呼来自但以理书第七章的异象,那位驾云而来、从亘古常在者手中领受权柄和国度的一位。文士听得懂。他们心里的震动,不只是因为耶稣越了权,而是因为他若说得对,那么 神的国已经在他们眼前开始了,而他们坐在那里,什么都没做。

默想问题

那四个人拆房顶时,屋主大概不太高兴。在你的生活里,有没有哪一个人的得救,值得你付上被人误解、甚至破坏秩序的代价?

你被赦免的那张「褥子」是什么?你是想把它藏起来,还是愿意扛在肩上走出去?

值得一读的基督教书籍

精心挑选、提供中文版的好书。

天路历程

天路历程

约翰·班扬

以寓言的形式描绘信徒一生的属灵旅程,帮助读者在试炼中坚守盼望、奔向天城。

返璞归真

返璞归真

C.S.路易斯

用平实而深刻的语言阐明基督信仰的核心,是慕道友与信徒都值得反复品读的经典。

纳尼亚传奇

纳尼亚传奇

C.S.路易斯

透过瑰丽的童话世界,让大人和孩子都能感受到福音中舍己救赎的美善。

忏悔录

忏悔录

奥古斯丁

这位教父坦诚回顾自己浪子回头的心路,激励读者在神面前真实地悔改与敬拜。

效法基督

效法基督

托马斯·肯培

字字珠玑地引导人放下自我、亲近基督,是数百年来滋养无数灵魂的灵修瑰宝。

作为亚马逊联盟成员,Faith.network 从符合条件的购买中获得收益。这有助于保持平台免费。

分享这段讲解

帮助传扬福音。把这段讲解发给需要得着鼓励的人。

WhatsApp Email Facebook X / Twitter

关于 Mark 2 的常见问题

关于这段经文最常见问题的简要解答。

马可福音 2 是什么意思?
迦百农一间挤满了人的屋子里,四个人拆开房顶,把一个瘫子连褥子缒到耶稣面前;耶稣先赦了他的罪,惹来文士心里的控告,随后又叫他起来行走。接下来是一连串的冲突:耶稣呼召税吏利未,与税吏罪人同席,被质问为何门徒不禁食,又在安息日容许门徒掐麦穗。四场交锋,一个焦点:这个人凭什么。
马可福音 2 讲的是什么?
旧约的节奏是:人犯罪,人献祭,祭司代求,赦免临到。整套系统都在教导以色列人一件事,罪必须被处理,而且只有 神能处理。马可福音第二章把这套系统的终点提前搬到眼前。耶稣自称新郎,这不是浪漫比喻,先知一直用婚姻描写 神与以色列的关系,他说新郎已经来了。他引大卫吃陈设饼,是把自己放在比圣殿条例更高的位置上;他说「人子也是安息日的主」,等于说创世第七日的那位主人正站在麦田边。新布、新酒的比喻因此不是改良的呼吁,而是宣告:旧皮袋装不下这一位。
马可福音 2 的历史背景是什么?
注意那张褥子。它先是承载他的,四个人抬着它上房顶,把它缒下来,它是他瘫痪的证据,是他多年生活的全部范围。耶稣却说:「起来!拿你的褥子回家去吧。」他不是丢下褥子跑走,而是把它扛在肩上,当众人面前走出去。 神的医治没有抹去过去,他让那个人亲手拿着自己曾经躺过的地方走回家。那张卷起来的破褥子成了他一生最有分量的见证。你的软弱史不会被删除,它会被扛起来,成为你走出去时手里拿着的东西。
马可福音 2 教导我们神有怎样的性情?
耶稣引的是撒母耳记上二十一章,大卫逃亡时吃了只有祭司能吃的陈设饼。他没有说大卫无罪,他是说圣经自己就承认,人的饥饿比礼仪的规条重。他把自己放在大卫的位置上:受膏而未登基的王,带着一群饥饿的跟随者。而「人子」这个称呼来自但以理书第七章的异象,那位驾云而来、从亘古常在者手中领受权柄和国度的一位。文士听得懂。他们心里的震动,不只是因为耶稣越了权,而是因为他若说得对,那么 神的国已经在他们眼前开始了,而他们坐在那里,什么都没做。
马可福音 2 在今日为何仍有意义?
你被赦免的那张「褥子」是什么?你是想把它藏起来,还是愿意扛在肩上走出去?
感谢伙伴们的支持

弟兄姊妹在 Mark 2 的分享

来自读者与编辑团队对这段经文的领受、祷告与感恩。

感悟 编辑精选 于 节 21

耶稣说这话的时候,旁边的人正为着禁食争论。他们想把耶稣塞进旧有的宗教习惯里,看看他合不合规矩。耶稣却说:“没有人把新布缝在旧衣服上,恐怕所补上的新布带坏了旧衣服,破的就更大了。”

想想那块新布,它是好的,它是结实的。可缝在一件洗过太多次、已经缩水的旧衣上,一拉扯,反倒把旧衣撕得更开。问题不在新布,在于那件不肯换掉的旧衣服。

你有没有这样对待过耶稣?把他当成一块补丁,缝在原来的生活上。脾气还是那个脾气,安排还是那套安排,只是周日多了一场聚会,祷告里多了几句求他保守的话。然后你发现,日子并没有变得更轻省,反而更累,破口更大。

因为他从来不是来修补你的,他是来给你一件新衣服的。你舍得脱下旧的那件吗?那件穿了很多年、已经贴着你身体形状的旧衣服。

感悟 编辑精选 于 节 20

但日子将到,新郎要离开他们,那日他们就要禁食。”

耶稣正在讲婚宴的喜乐,讲新酒和新衣,忽然插进这一句。这是马可福音里第一次,祂提起自己要被夺去。旁边的人还在争论该不该禁食,祂心里已经看见了十字架。

我常常觉得,信主的日子应该一直是宴席。但耶稣自己说,会有一段日子,新郎不在眼前,那时候的禁食不是规矩,是想念。你有没有过那样的季节,祷告像对着空房间说话,读经读不出从前的甘甜。你以为自己退步了,其实你只是在饿。饿,是因为你尝过祂同在的滋味。

不必急着让自己不饿。饿着的人,是还认得那位新郎的人。祂说的是“日子将到”,不是“永远如此”。

祷告 编辑精选 于 节 24

主啊,我承认自己常常像那些站在一旁挑剔的人,眼睛盯着别人哪里做得不对,却看不见他们的饥饿和疲乏。我熟悉规矩,却不熟悉怜悯;我会指出错处,却不会伸出手来。

求你软化我这样的心。让我在看见别人的软弱时,先想到他们经历了什么,而不是急着定他们的罪。也帮助我明白,你所立的一切界限,本是为了保护人,不是为了压伤人。

愿我跟随你的时候,学会你看人的眼光:先看见人,再说话。若我不知不觉又成了那个挑剔的人,求你温柔地拦住我。

以不同层次探索这段经文

初学者、神学研读,或不同的阅读篇幅?调整设置,生成属于你的版本。

在研经工具中打开

免责声明: Faith.network 使用自动化语言模型生成圣经释义。虽然我们力求合乎纯正教义,软件仍可能出错。请将本工具作为您个人研读圣经与教会团契生活的补充,而非替代。

© 2026 Faith.Network. 版权所有。

Faith.network 是一项事工,隶属于 Faith.network · KvK 84972599 · connect@faith.network

公司?